说两个岌岌可危的披萨店。

　　两个水果沙拉店，刚开两个一个半月，当然，女老板逐渐开始觉得出让了。 　　此店开在是一些大专边有的大中型市场里，角度是市场1楼美味佳肴小街偏里角度，客流量有点少，周边除了英语是一些有叁万人的大专，还是许多粗加公司，所以在郊区县，常见找不到房区，也找不到练毛笔字楼。

　　老总个人开店前敲着吉祥小算盘： 　　1，物业费价廉物美：两月只需要5000块。 　　2，在等你没有激烈竞争者，唯有各自的一家。 　　3，地理位置偏点没联系，我做美团外卖好。 　　是，没想要一位月接下来，不只是直营店的行业差，美团APP的月产量加起来了还没到200单，入不敷出。 　　他的新产品我除了，即便不挺不错，然而 过得去，应归及格线上，在这个个无行业竞争的点，新产品是不其原因。 　　基本前提下新店闭店额不佳我都要 劝董事长再品牌宣传方案广告品牌宣传方案广告，加快闻名度，只不过一个范例，品牌宣传方案广告并可以来解决原因。 　　企业老板不到换地方：“各种美食城的那一根曾有个空铺子在租出，绿中岛别墅人越来越多，搬上前不晓道可不可以提升。” 　　我以为也不行了。有一种只是再浪费一起安装的钱和贵重的时间间隔。

　　因为这个店最大的问题在于没有找对“目标顾客”，或者说错误的把周边的女大学生和女蓝领当作了目标顾客，沙拉的目标顾客不是这些人。

　　女大学专业生虽花费主观能动性己经到达但还没有花费本事，女工薪既无花费主观能动性，也无花费本事。

　　在一个没有目标消费者的地方，选择最好的位置也未必可以把生意做起来。

　　那只剩一个可以能够的选定，那么也是走中低自驾路线，把多少钱减小，顺应大专考研生的生活消费力量。他现时的人平成本价是35，比方说减小到25，而且25，在大专考研生的能承受力量区间内。和做大针对性的促销工作，根据促销工作把人平多少钱落算下来。 　　现在来必须提大问题并且5个个大问题：能不能创收，能否有已经可以的阶段目标给客户支柱店面的开店？因此最低价策略也能持继的根基是占比，仅仅占比已经可以多，方可做到利润空间的追求。或许对这种是比效怀疑的，吃披萨的人依然是很众多的，更所为在专科大孩子群中，那创收也就危机了。

　　开店选址就是选人，选址目标顾客：你要做谁的生意，就把店开在他们经常出没的地方，他们够得着的地方，这个必须选项。